Pour accompagner les familles
La garde d’enfants des familles prioritaires pendant le confinement
Seuls 16 dont 3 crèches familiales et un jardin d’enfants ont ouvert régulièrement durant le premier confinement sur plus de 135 structures. Pendant cette période, la Caf de l’Ain a géré les demandes des personnes prioritaires pour la garde de leurs enfants (professionnels de santé notamment). 20 enfants de moins de 3 ans, ou non scolarisés, étaient concernés par ces demandes de garde via le site monenfant.fr.
Les équipes de la Caf de l’Ain ont répondu aux demandes des parents en orientant également vers des solutions d’accueil individuel par un assistant maternel.
Soutenir le développement des enfants en situation de handicap
« Pomme de Reinette », le pôle de ressources handicap de l’Ain, a réalisé ses actions d’accompagnement à distance la plus grande partie de l’année 2020. Elles ont pris des formes variées, depuis le partage d’idées d’activités proposées par le centre d’action médico-sociale précoce d’Ambérieu-en-Bugey, jusqu’au soutien pour trouver un mode de garde chez des assistants maternels ou en crèche au moment du déconfinement. 13 familles ont eu recours à cet accompagnement dont 5 nouvelles familles.
Pour agir sur les territoires
Covid : informer, répondre aux questions, équiper
Aux côtés du Département, de l’État et des acteurs sociaux à l’échelle locale et régionale, la Caf de l’Ain s’est mobilisée pour aider les assistants maternels agréés et les personnels des structures de la petite enfance : réponses aux nombreuses questions, relais des informations et directives nationales.
Co-éditée par la Caf de l’Ain et le Département de l’Ain, la Lettre d’information des assistants maternels de l’Ain du mois de juin 2020 a fait un large focus sur la crise Covid. Elle a mis en lumière les adaptations du métier et les multiples initiatives des Relais assistants maternels.
Distribution de masques transparents pour l’accueil des tout-petits
Le port du masque par les adultes peut avoir un effet négatif sur l’équilibre et les apprentissages des tout-petits. C’est la raison pour laquelle le ministre des Solidarités et de la Santé et le secrétaire d’État chargé à l’Enfance et aux Familles ont invité la branche Famille à financer et distribuer des masques transparents. Le conseil d’administration de la a ainsi voté le financement des masques. Cette opération exceptionnelle et unique se fait grâce au concours de partenaires : Entreprises, qui fabrique les masques, et Chronopost qui prend en charge gracieusement l’acheminement.
En décembre 2020, la Caf de l’Ain a ainsi livré des masques auprès de plus de 160 crèches, micro-crèches et maisons d’assistants maternels.
Soutien exceptionnel des structures de la petite enfance
Le premier confinement a contraint à la fermeture de la plupart des structures de la petite enfance : 17 maisons d’assistants maternels sur 20 (3 sont restées ouvertes partiellement), 83 sur 99, 34 micro-crèches en mode Paje sur 35.
Afin de préserver leur équilibre financier, la Caf de l’Ain leur a versé des aides exceptionnelles tout au long de l’année : 3 euros par jour et par place fermée pour les MAM, 27 euros par jour et par place fermée pour les EAJE publics et 20€ par jour et par place pour les EAJE collectifs et privés.
La Caf « passeur de relais »
Ce n’est pas le cas dans tous les départements mais certaines Caf, comme la Caf de l’Ain, gèrent directement des accueils du jeune enfant installés la plupart du temps au sein des locaux des centres sociaux.
En 2020, les haltes garderies intégrées au centre social de la Reyssouze à Bourg-en-Bresse et au centre social Ouest à Oyonnax, gérées par la Caf de l’Ain, ont été transférées aux communes d’implantation.
Désormais, ce sont donc les mairies qui gèrent directement ces structures pour assurer une harmonisation de l’offre de service petite enfance sur leur territoire et faire en sorte que ces haltes garderies fonctionnent en cohérence avec les crèches et multi-accueils municipaux.
Ce projet a été réalisé avec succès grâce à la collaboration entre la Caf et les partenaires communaux et à la bonne dynamique des équipes concernées qui se sont projetées vers cette nouvelle aventure, avec un accompagnement sur mesure en matière de ressources humaines.
